The Resurrection : "Je veux amener les championnats à New York"

Des sacrifices ont été faits. Comme pendant des semaines, des mois, des années loin de la famille. Neuf pour être exact.

Au milieu d'une conversation, Joe Schoen ouvre une application sur son téléphone pour voir combien de nuits il a passé dans des propriétés Marriott. Il ne voyage plus autant mais le nombre est surréaliste : 3 360. Faites le calcul et, oui, cela fait 9,2 ans. Contrairement à la plupart des patrons de ce sport, Schoen n'est pas insensible à l'absurdité de son métier.

«Je dis à ma femme que nous sommes mariés depuis seulement neuf ans», dit Schoen, «parce que les neuf autres années, j'étais dans un Marriott.

"C'est fou, n'est-ce pas ?"

Ce chiffre ne tient même pas compte des trois premières années de sa vie de scout dans les propriétés Hilton. Schoen a littéralement passé plus de la moitié de son mariage sur la route. Tout en ayant des enfants à ses trois arrêts dans la NFL : Carolina, Miami et Buffalo.

Il est aujourd'hui directeur général des Giants de New York.

Vous pariez que tout cela en valait la peine.

C'est comme hier que l'avenir des Giants était terriblement sombre. L’autopsie – telle qu’examinée – était macabre. John Mara a fait ce qu'il fallait en embauchant un esprit de football indépendant et, désormais, le gamin d'Elkhart, Indiana, est l'une des figures les plus puissantes du sport new-yorkais. Peut-être les plus puissants avec les Yankees et les Mets se fondant dans le fumier, les Knicks à jamais étranglés par James Dolan et les Jets un verrou pour dissiper leur battage médiatique. Les espoirs et les rêves de millions de personnes sont entre les mains de Schoen.

Ce n'est pas Los Angeles, où une base de fans artificielle peut ressembler davantage à un rassemblement d'encouragement au lycée le jour du match. Ni même Chicago, où les purs et durs se réjouiraient probablement des signes de progrès de la part de son seul quart-arrière en 2023. Il s'agit de New York.

Tout au long de sa conversation d'une heure avec Go Long, le directeur général ne vacille pas. Il comprend l'ampleur de son titre de poste. Alors qu'il revit ici son parcours sauvage, c'est tout à fait clair : Joe Schoen est né pour ressusciter cette franchise. Après avoir adopté un inexplicable 9-7-1 au cours de la première année et bouleversé les Vikings du Minnesota en séries éliminatoires, Schoen a été confronté à une série de décisions déterminantes pour la franchise : Daniel Jones est-il le quart-arrière de la franchise ? Combien vaut Saquon Barkley ? Où les Géants pourraient-ils exploiter une aide désastreuse ? La vie de Schoen l'a préparé à ces questions et à tout ce qui pourrait lui faire obstacle.

L’ego est l’ennemi du sport professionnel. Toujours. De nombreux dirigeants bénéficiant d’une certaine autonomie sur une liste de travail traitent leur chaise de bureau comme un trône de fer. Ils s'enivrent de pouvoir, vacillent pendant quelques saisons, tombent sur un quart-arrière et sont finalement licenciés. À l’inverse, Schoen n’a pas utilisé ce numéro sur l’application Marriott – 3 360 – pour justifier un démontage total. Il ne s'est jamais considéré comme l'élu pour guérir tout ce qui afflige les fans des Giants, en accrochant un « Tout doit disparaître ! signe au-dessus de sa liste et fait monter les chars à la poursuite du choix n°1.

Il suit son propre livre de jeu unique.

Il a commencé à écrire lui-même un scénario dans l'Indiana en tant que fils d'un père chauffeur de camion travaillant dans la troisième équipe et en tant que basketteur fondamentalement sain qui a absorbé et infligé plus de contusions qu'il ne pourrait jamais en compter. Il a peut-être grandi en tant que fan des Chicago Bulls à l'apogée de MJ, mais les joueurs qu'il idolâtrait ? Dennis Rodman, Bill Laimbeer, Charles Oakley, ceux qui sont prêts à plonger tête première dans la table des buteurs. (Schoen déclare : « J'étais très fier de me mettre dans la peau de l'adversaire. ») Sa philosophie de la vie a commencé à prendre forme à l'approche de l'obtention de son diplôme universitaire. Behind Door No. 1 était une carrière chez Stryker. Un salaire au nord de 200 000 $ après quelques années. Derrière la porte n°2 ? Une vie dans le football. Horaires éhontés, salaire éhonté.

Il a choisi le football et ces voyages de reconnaissance n’ont jamais été une excuse pour abuser de la carte de crédit de l’entreprise.

Les Giants de New York sont en train de devenir le reflet de tout ce que Schoen a appris au cours de ces neuf années complètes sur la route.

Le film peut crier : « Ce mec est un bon joueur ! » il explique. Mais il est crucial d’étudier ce qui motive réellement un joueur à travers des recherches, des conversations en tête-à-tête et un jugement pointu de son caractère. Lorsque l’argent qui change la vie remplit le portefeuille d’un jeune de 22 ou 23 ans… sera-t-il plus enclin à répéter l’alarme à 5 heures du matin ? Quand c'est quatrième et 3, Brian Daboll fonce, et le ballon est entre vos mains, vos paumes vont-elles se noyer dans la sueur ? Schoen recherche l'union insaisissable du talent et du caractère. Contrairement à son prédécesseur, il n'a pas non plus besoin d'un panneau hypocrite « Les connards n'ont pas besoin de postuler » sur son bureau. Schoen met en pratique ce qu'il prêche.